節(jié)省人工：

　　機(jī)械手取出產(chǎn)品放置在輸送帶或承接臺(tái)上，只需一人看管或一人同時(shí)看兩臺(tái)甚至更多臺(tái)注塑機(jī)，可節(jié)省人工，做成自動(dòng)流水線更能節(jié)省場(chǎng)地，使整廠規(guī)劃更小更緊湊。按照現(xiàn)在的工人標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)工人月工資人民幣貳仟來(lái)算二班倒每個(gè)月的費(fèi)用就是肆仟依次類推，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)械手的投資還是相當(dāng)少的。

 

　　

周期穩(wěn)定、效益更高：

　　人會(huì)說(shuō)謊甚至造假，機(jī)器不會(huì)。用人生產(chǎn)取件，每天產(chǎn)量忽高忽低，同時(shí)人會(huì)找理由遮蓋自己工作不足。機(jī)器生產(chǎn)周期20秒就是20秒，周期不變，便于生產(chǎn)管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更符合老板利益，因?yàn)槭褂昧藱C(jī)械手，同樣的廠房，同樣的設(shè)備，同樣的條件，由于生產(chǎn)周期的穩(wěn)定，無(wú)形中就提高了產(chǎn)量，而提高的這部分產(chǎn)量就是凈利潤(rùn)。比如以產(chǎn)品之注塑周期為20秒計(jì)算，每班應(yīng)可得2160模，但一般生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，很難達(dá)到2000模，尤其夜班更難做到1900模，若使用機(jī)械手生產(chǎn)，則每班應(yīng)可做到2100模左右，平均每天可多500模左右，假設(shè)每模為0.3元計(jì)算則每個(gè)機(jī)械可增值150元/天，每月增值4000元左右，用一臺(tái)斜臂機(jī)械手計(jì)算則只需數(shù)月即可回收成本。